Founding Partner
Dr. Raphael Nagel (LL.M.)
Gründer und Founding Partner. LL.M. in Security and Defense. Autor von Turbocapitalismo (2016) und Co-Autor LinkedIn ist kein Zufall. Founder · Abrahamic Business Circle, Fundación Nagel.
Profil →Unternehmen
Tactical Management. Sektoragnostischer Special Situations Investor.
Tactical Management ist eine private Beteiligungsgesellschaft für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Assets und Marken in komplexen Situationen. Sektoragnostisch im DACH-Raum tätig, mit Sitzgesellschaften in München, Wien und Baar (Zug) sowie selektiver internationaler Reichweite.
Founding Partnership
Drei Partner. Drei Disziplinen.
Partner · Operations
Marcus Köhnlein
Operative Führung und Industrieportfolio. Gründungspartner Quarero Robotics. Co-Founder Quarero Marketing. Über 220 000 LinkedIn-Follower — eine der reichweitenstärksten DACH-Stimmen für autonome Sicherheit und Mittelstandsführung.
Profil →
Partner
Dr. Tillmann Lauk (LL.M.)
Komplexe Restrukturierungs-, M&A- und Finanzierungsmandate. Vier Jahrzehnte Erfahrung in Europa, Asien und dem Mittleren Osten. Klassische Banker-Disziplin verbunden mit operativer Stärke.
Profil →Investitionsfokus
Turnaround. Distressed. Carve-out. Spin-off. Divestiture. Nachfolge.
Wir erwerben Unternehmen, Geschäftsbereiche, Assets und Marken in sechs zentralen Erwerbsanlässen. Branchenoffen, mit klarer Entwicklungslogik nach Closing. Technologie und Digitalisierung sind Wertschöpfungshebel – kein Sektorfilter.
Wer uns ansprechen sollte
Vier Adressaten.
Unternehmer
Deren Unternehmen vor einer Nachfolgesituation, einer Turnaround-Notwendigkeit oder einer strategischen Neuordnung steht.
Investoren
Die in ihrem Portfolio Sondersituationen identifizieren – Underperformance, komplexer Exit, vorinsolvenzliche Lage oder Fonds-Lebenszyklus-Druck.
Insolvenzverwalter und Restrukturierungsberater
Die für Distressed-Mandate (StaRUG, Schutzschirm, Eigenverwaltung, Regelinsolvenz) einen vorpositionierten Erwerber suchen.
Konzerne und Holdings
Die nicht strategische Geschäftsbereiche, Tochtergesellschaften, Marken oder Assets in eine strukturierte Carve-out-, Spin-off- oder Divestiture-Situation führen.
Wer uns nicht ansprechen sollte
Wir sind keine Universalerwerber. Wir sind Spezialisten für eine bestimmte Art von Situation und nur für diese.
Wer einen klassischen Wachstumsinvestor sucht, einen reinen Turnaround-Sanierer, einen Asset-Verwerter oder einen passiven Holding-Käufer, ist bei uns nicht richtig.
Standards