Erwerb und Prozess · 4 Phasen | Tactical Management

Was wir erwerben

Hauptanforderungen. alle drei müssen erfüllt sein.

Operative Substanz

Unternehmen, Geschäftsbereiche, Assets oder Marken mit realem Markt, relevanter Wertschöpfung, Kundenbasis, Produkt, Infrastruktur oder Entwicklungsfähigkeit — sektoragnostisch in Industrie, Services, Marken, Healthcare, Infrastruktur und Technologie.

Definierbare Sondersituation

Turnaround, Distressed, Carve-out, Spin-off, Divestiture, Nachfolge, Eigentümerkonflikt oder strategische Neuordnung.

Transaktionale Umsetzbarkeit

Eine Struktur, in der Erwerb, Fortführung, Separierung, Restrukturierung oder Weiterentwicklung verantwortbar umgesetzt werden können.

Sekundäranforderungen. gewichtet.

Fortbestand der Schlüsselsubstanz, insbesondere im Engineering
Überführbare Kundenbeziehungen
Saubere Rechts- und Compliance-Lage

Was wir nicht erwerben

Risikobezogene Ausschlüsse — nicht sektorbezogen.

Reine Konzepte ohne operative oder rechtlich verwertbare Substanz
Sachverhalte, deren wesentliche Rechts- oder Compliance-Risiken nicht prüfbar gemacht werden
Transaktionen ohne realistische Kontrolle, Zugriffsmöglichkeit oder umsetzbare Erwerbsstruktur
Geschäftsmodelle, die nicht innerhalb der rechtlichen und regulatorischen Anforderungen fortgeführt werden können
Unternehmen mit unaufgeklärten rechtlichen Konflikten ohne Strukturierbarkeit der Risikozuordnung
Unternehmen, deren Substanz vollständig in einer einzelnen, nicht ersetzbaren Person liegt

Die Ausschlüsse sind Risiko- und Strukturfilter, keine Branchenfilter. Sektoragnostisch bleibt die Auswahllogik.

Prozess

Vier Phasen. Schnelligkeit, wo es geht. Strenge, wo sie nötig ist.

Phase 1

Erstsichtung innerhalb von 72 Stunden nach Eingang der Sondersituation.

Schriftliche Erst-Einschätzung mit klarer Aussage: Investment-Interesse, kein Investment-Interesse, oder erweiterter Klärungsbedarf.

Phase 2

Indikatives Angebot innerhalb weniger Werktage.

Erwerbspreis-Korridor, Transaktionsstruktur, Bedingungen, Zeitplan.

Phase 3

Strukturierte Due Diligence, zwei bis vier Wochen.

Vier parallele Teams: technisch, kommerziell, rechtlich, finanziell.

Phase 4

Closing und Übergabe.

Bei Insolvenztransaktionen nach den Regeln des Verfahrens. Bei vorinsolvenzlichen Transaktionen nach klassischer M&A-Logik.

Selektionsquote

Wir prüfen pro Jahr eine erhebliche Zahl vorgelegter Sondersituationen. Wir akquirieren nur einen kleinen Bruchteil.

Diese Selektivität ist nicht Schwäche der Pipeline. Sie ist Stärke der Methodik.

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Drei Anforderungen. Sechs Ausschlüsse. Vier Phasen.